El agilista inquieto

Primera vez que asisto a este congreso y muy gratamente sorprendido, por lo multitudinario, por la potencia de los ponentes y por la globalidad de los mismos y de los asistentes. Francamente interesante. ¿Los temas? Nada nuevo en cuanto a los grandes topics (mucha AI y mucho Blockchain). Lo que sí me ha sorprendido, en las ponencias a la que pude asistir y que marcaban la tónica general, es el discurso. Humanista, pegado al talento, a la cultura, a otra forma de organizarse y hacer las cosas. Todo sonaba muy 'agile', lo cual es francamente esperanzador. Muy interesante la mesa redonda de líderes del futuro, con los CEO de Google, Fujitsu, Movistar +, IBM y LinkedIn, así como las sesiones de innovación. Todas ellas, de las técnicas a las transformacionales tenían una base humanista muy interesante, centrada en el individuo, conscientes del cambio de paradigma respecto del modelo trabajador - empresa y del principal activo de las empresas vinculadas con las tecnologías y...

Bautizado como uno de los clásicos de la gestión de la innovación, en "The Innovator's Dilemma" el autor Clayton Christensen, profesor de la escuela de negocios de Harvard, plantea una clarividente exposición sobre por qué las empresas líderes de un determinado sector son en la mayoría de las ocasiones incapaces de responder ante la irrupción de una tecnología disruptiva y acaban sucumbiendo ante los nuevos players.  El libro plantea algunas sencillas y claras ideas, sobre las que gira el resto de la exposición, y que pueden resumirse en los siguientes titulares: Las empresas líder tienen como objetivo satisfacer la necesidad de su cliente, en los mercados que dominan. Son los clientes los que marcan la estrategia. Las tecnologías disruptivas en un primer momento no son atractivas para el grueso de los clientes, por lo que las empresas las rechazan. Las tecnologías disruptivas inicialmente no se adaptan al mercado establecido (mainstream), sino que son propias ...

Puede parecer que este libro no guarda relación con el agilismo o el resto de temas que se tratan en este blog. Y no es así. Si se mira con un poco de atención, constantemente se habla de los valores y principios y valores que fundamentan el agilismo. Ed Catmull, uno de los fundadores de Pixar, desgrana en este libro cómo funciona la compañía de animación, haciendo hincapié una y otra vez en los conceptos de CULTURA y EQUIPO.  A través de las más de trescientas páginas, nos cuenta cómo se promueve la creatividad y la innovación, cómo se construye una cultura de respeto, transparencia y comunicación abierta, como se construyen equipos empoderados y autoorganizados y cómo de ellos emerge un poder inigualable. Si uno mira con atención, conceptos de Lean y Kanban aparecen constantemente. Nunca se mencionan explícitamente, pero basta conocerlos para encontrarlos fácilmente. El libro, muy bien escrito y muy cercano, descubre la esencia de los trabajos intelectuales, las ...

En Abril se realizó este congreso que versa sobre transformación digital, ciberseguridad, sistemas, etc. La keynote de apertura corrió a cargo de Arie van Bennekum, uno de los firmantes del Agile Manifesto . Tras Cockburn y Fowler, se trata del tercer firmante a cuya keynote he podido asistir. El título de la ponencia, "Agile makes you future proof". Una presentación eficiente, con poca slide, centrada en conceptos clave en torno a Agnostic Agile, la corriente a la que pertenece y apadrina y que se basa esencialmente en tomar lo que más interese de cada framework y no ser ortodoxo en la aplicación del agilismo. Se centró en por qué un enfoque clásico no funciona como debería, cuáles son sus principales causas (comunicación, disciplina, eficiencia y valor de negocio). Assumptions are wrong Hay que poner foco en evitar malentendidos, redundancias y retrasos, poniendo en valor el mantra "Stop starting, Start finishing", así como el valor que supone la con...

Volvía por segunda vez a este evento anual que organiza Tecnofor y donde se combinan ponencias de transformación y agilismo, experiencias de clientes del organizador y charlas sobre el mundo Atlassian. Este año ha sido similar anterior, con altibajos. De las ponencias del programa, destaco como siempre la keynote de Pablo Grueso, gran presentador de ceremonia con dotes de comunicación sobresalientes, que hace de la improvisación y el humor dos virtudes clave en sus charlas. No defraudó. Gerardo Ponte presento la experiencia en BBVA con SAFe. Cumplió, aunque no fue nada espectacular, mientras que José Ramón Díaz presentó el Agile Fluency Model, algo novedoso para mí y que fue lo más destacable del evento y sobre lo que tendré que profundizar. Del resto, la ponencia de Cristina del Caño, por parte del Ministerio de Industria, fue lo más destacable, pues puso en valor el trabajo de la administración pública y su esfuerzo por modernizarse. En resumen, un buen evento, bien ...

La estrategia del "océano azul" consiste en hacer lo contrario de lo que haga la competencia. Frente a un océano rojo, marcado casi en exclusiva por una guerra de precios para mantener o tratar de ampliar la cuota de clientes, este otro enfoque se basa en detectar aquellos nichos o espacios de mercado en los que no hay competencia. De esta forma, se opta por una estrategia de valor, en la que el precio no es el factor diferencial. A pesar de ser un texto de hace unos cuantos años, su vigencia es más que evidente. En entornos cada vez más saturados de competencia, con una demanda en continua expansión, es la innovación de valor el camino a seguir para poder ser diferencial y no solo sobrevivir sino también crecer. De esto trata la estrategia Blue Ocean. En primer lugar, hay que alejarse de convencionalismos y estudiar a la competencia. ¿Dónde están? ¿Cuál es su curva de valor para determinados factores? Una vez hecho esto, hay que estudiar los clientes y las caracterí...

¡Qué gran manera de contar conceptos esenciales de Lean y DevOps a través de una novela!  Y es que "The Phoenix Project" no deja de ser una novela. Y ese formato, esa manera de escribir las peripecias, sufrimiento y aprendizaje de Bill Palmer, su personaje central, es clave para transmitir de forma intuitiva, sencilla y divertida (y en ocasiones estresante también) muchos conceptos IT que en otros textos se convierten en una ardua y aburrida misión. Mediante el día a día de una monolítica empresa multinacional de repuestos de vehículos en declive, que está siendo arrasada por la competencia y cuyos sistemas de IT son antiguos, poco fiables y desorganizados, el autor nos va llevando de la mano en el camino de Lean.  De la falta de coordinación entre Desarrollo e Infraestructuras, al "desprecio" al que el resto de áreas core relegan a IT, Bill Palmer va remando contra viento y marea, descubriendo conceptos como WIP, los paneles visuales, la eliminación de...