El agilista inquieto

Bold, el segundo de los tres libros publicados por Peter Diamandis (fundador de los XPRIZE y co-fundador de la Singularity University y creador compulsivo de start-ups tecnológicas de todo ámbito), se apoya en las famosas 6 Ds que ya descubrí en el libro de Organizaciones Exponenciales de Salim Ismail (donde también participa activamente el incansable Diamandis) y que según estos autores marcan el camino o las barreras que van echando abajo las tecnologías exponenciales: Digitalization . Al pasar del mundo físico al mundo digital, la expansión del conocimiento, las ideas y la innovación se dispara exponencialmente, y se transmite a la velocidad de la luz, llegando a cualquiera y no limitándose como en otros períodos de la historia a aquellos con acceso a recursos.  Deception . Inicialmente, cualquier innovación, como ya decía Christensen en su mítico "El dilema del innovador", al compararse con lo establecido en ese momento resulta decepcionante. Sin embargo, al ser su ...

Bautizado como uno de los clásicos de la gestión de la innovación, en "The Innovator's Dilemma" el autor Clayton Christensen, profesor de la escuela de negocios de Harvard, plantea una clarividente exposición sobre por qué las empresas líderes de un determinado sector son en la mayoría de las ocasiones incapaces de responder ante la irrupción de una tecnología disruptiva y acaban sucumbiendo ante los nuevos players.  El libro plantea algunas sencillas y claras ideas, sobre las que gira el resto de la exposición, y que pueden resumirse en los siguientes titulares: Las empresas líder tienen como objetivo satisfacer la necesidad de su cliente, en los mercados que dominan. Son los clientes los que marcan la estrategia. Las tecnologías disruptivas en un primer momento no son atractivas para el grueso de los clientes, por lo que las empresas las rechazan. Las tecnologías disruptivas inicialmente no se adaptan al mercado establecido (mainstream), sino que son propias ...