El agilista inquieto

A nadie le sorprenderá el título de esta entrada. Henrik Kniberg, famoso por sus clarividentes y fantásticos relatos ágiles desde la trinchera, es uno de los mejores divulgadores y narradores de la filosofía agile que puede uno encontrarse. Cada año, suelo visitar sus famosos relatos desde las trincheras, tanto el más divulgativo de Scrum y XP como el más mundano de Lean. En ambos casos, Kniberg logra hacer los conceptos terriblemente sencillos. Su capacidad para acercar  la teoría al lector a través de ejemplos prácticos, entendibles y reales, combinados con un lenguaje coloquial y ameno, hacen que interiorizar qué es el agilismo sea fácil a la par que divertido. Kniberg es una fuente fundamental para todo aquel que quiera conocer los principales conceptos relativos a esta forma de vida de manera rápida e intutiva. Para aquellos que ya hayan tomado conciencia y quieran ir un poco más allá, siguen siendo vigentes y revisarlos es un MUST. Si esto lo completamos con las ch...

Oí hablar de Jurgen Appelo hace dos años, cuando asistí al curso de Management 3.0, un camino hacia la gestión del cambio en las organizaciones, dotando de un conjunto de herramientas para empedrar a los equipos y las personas y huir del modelo command & control más propio de otros tiempos. Me enfrenté al compendio Management 3.0, un libro denso y complejo, que seguramente no leí con la debida calma y que terminó por abrumarme y que tendré que revisitar en algún momento. Tras esto, asistí a la PAM de Javier Garzás, donde el propio Appelo era el ponente de la keynote. Era el momento de volver y con este libro, How to change the world, he encontrado una visión sencilla y limpia de reencontrarme con Appelo. Describe lo que el autor denomina el supermodelo del cambio Management 3.0, que consta de cuatro dimensiones que desarrolla a lo largo del escueto y conciso libro: Dance with the system Mind the people Stimulate the network Change the environment La. ...

Tras haber asistido a 3 PAM y a un taller Lego con Javier Garzás, tenía una buena opinión formada de uno de los referentes del agilismo en España, que sabe aunar conocimiento con marca personal, dotando de un aura especial, divertida y refrescante al mundo Agile en España. El libro "Peopleware y equipos ágiles", es un compendio de teoría y práctica de la gestión de equipos, que resulta muy interesante para alguien que se inicia en este mundillo y está enfocado a las personas.  Esto hace a mi juicio que no tengas que llegar a él a través de Scrum o cualquiera de los otros frameworks que están en boca de todos últimamente. Es un libro para la gerencia y los departamentos de recursos humanos, o al menos es la conclusión principal que he sacado de su lectura. Gira en torno a las prácticas de Management 3.0, pero es mucho más que eso. De forma amena, realiza un viaje por los aspectos más relevantes de la gestión de equipos: Motivación Auto-organización Multifunciona...

Era la primera ocasión que asistía al Congreso de la Business Agility Corporation y no me defraudó en absoluto. El escenario, la ciudad del Banco Santander, inmejorable. La organización perfecta. Quedaba pendiente ver los componentes y la cosa empezó fuerte, con una gran ponencia de Andy Kyte por parte de Gartner. Verdades sobre puños sobre el por qué de la agilidad, por qué resulta la mejor opción para afrontar proyectos de IT en general y de Transformación Digital en particular. Dotado de una gran oratoria y tirando de humor en varias ocasiones, expuso la realidad a la que nos enfrentamos en muchas ocasiones abordando proyectos de artesanía, como es el desarrollo de software, mediante métodos tradicionales y predictivos. Habló de Productos y Plataformas, como los nuevos protagonistas, de la Calidad como pieza clave para que todo funcione y de Cultura, como la base que sustenta todo esto y de la que depende que funcione o fracase estrepitosamente. La siguiente charla corrió a...

Lo de Simon Sinek es una apuesta segura. Basta con ver algún TED y sabes que es una persona inspiradora. Con este libro, nos plantea la importancia de dotar de un propósito, de una misión y una visión a las compañías y empezar por definir el WHY antes que el WHAT para fidelizar a los clientes y salir de los parámetros manipuladores clásicos asociados a la competencia y la lucha en el mercado: precio, costes, servicios, calidad.  Todo esto no deja de ser importante, pero sin definir inicialmente la esencia, lo que mueve y motiva a una compañía, el resto carece de rumbo y acaba sucumbiendo. Hace uso de grandes ejemplos de empresas que han trascendido al producto. Apple o SouthWest Airlines son algunos de ellos. Han sabido acercarse a las personas, contar con un ADN trascendente, transmitir pasión y una misión inspiradora y expandirse más allá de su propio ser. Great companies don't hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them. ...

Recientemente me he certificado en "Leading SAFe 4.5", uno de los frameworks de escalado ágil más populares actualmente. Tras conocer Nexus de scrum.org, sentía curiosidad por este otro planteamiento que plantea la posibilidad de escalar a nivel de portfolio y estrategia de una compañía un modelo ágil.  El sustrato está evidentemente basado en los principios ágiles, en el uso de Scrum en los equipos de desarrollo, en la presencia de Scrum Masters y Product Owners. Pero gana mucho mayor peso el uso de Kanban, como herramienta de análisis y prepararación de los backlogs de los diferentes niveles de la organización (Program, Large Solution y Portfolio). Mi primera impresión ha sido un tanto agridulce. Está claro que pretender escalar la agilidad a nivel organizativo es una tarea titánica, que supone perder plumas por el camino. Sin embargo, tengo la sensación que son demasiadas. El framework se me antoja complejo, con múltiples roles, backlogs, reuniones, eventos, es mu...

Como primera toma de contacto con qué es Kanban, me parece una muy buena recomendación. Un libro fácil de leer que sigue el enfoque práctico de Kniberg. Los autores plantean una simulación de una situación real para explicar los principales conceptos mediante el “Team Kanbaneros”. Solo con esto ya merece la pena el libro, puesto que refleja muy claramente la realidad de los equipos de trabajo y como Kanban puede mejorar la operativa diaria y mitigar gran parte de los problemas a los que nos enfrentamos. En la segunda parte, se exponen los tres grandes pilares de Kanban: visualización, limitar el WIP y gestionar el flujo de trabajo. A través de dinámicas de grupo de fácil aplicación y una magnífica exposición del uso de paneles radiadores de información, nos presentan potentes herramientas con las que dotar a nuestros equipos. Tras acabar el libro, la reacción inmediata del lector es poner en práctica todo lo leído, pasando a ser este texto un material de referencia al que volv...