El agilista inquieto

Lo de Simon Sinek es una apuesta segura. Basta con ver algún TED y sabes que es una persona inspiradora. Con este libro, nos plantea la importancia de dotar de un propósito, de una misión y una visión a las compañías y empezar por definir el WHY antes que el WHAT para fidelizar a los clientes y salir de los parámetros manipuladores clásicos asociados a la competencia y la lucha en el mercado: precio, costes, servicios, calidad.  Todo esto no deja de ser importante, pero sin definir inicialmente la esencia, lo que mueve y motiva a una compañía, el resto carece de rumbo y acaba sucumbiendo. Hace uso de grandes ejemplos de empresas que han trascendido al producto. Apple o SouthWest Airlines son algunos de ellos. Han sabido acercarse a las personas, contar con un ADN trascendente, transmitir pasión y una misión inspiradora y expandirse más allá de su propio ser. Great companies don't hire skilled people and motivate them, they hire already motivated people and inspire them. ...

Recientemente me he certificado en "Leading SAFe 4.5", uno de los frameworks de escalado ágil más populares actualmente. Tras conocer Nexus de scrum.org, sentía curiosidad por este otro planteamiento que plantea la posibilidad de escalar a nivel de portfolio y estrategia de una compañía un modelo ágil.  El sustrato está evidentemente basado en los principios ágiles, en el uso de Scrum en los equipos de desarrollo, en la presencia de Scrum Masters y Product Owners. Pero gana mucho mayor peso el uso de Kanban, como herramienta de análisis y prepararación de los backlogs de los diferentes niveles de la organización (Program, Large Solution y Portfolio). Mi primera impresión ha sido un tanto agridulce. Está claro que pretender escalar la agilidad a nivel organizativo es una tarea titánica, que supone perder plumas por el camino. Sin embargo, tengo la sensación que son demasiadas. El framework se me antoja complejo, con múltiples roles, backlogs, reuniones, eventos, es mu...