El agilista inquieto

Segundas partes en general no son buenas, o al menos tan buenas como las primeras, y esta máxima se cumple con este libro, secuela del absorbente "El dilema del innovador".  A pesar del sugerente título y de las expectativas que genera su antecesor, el libro no cubre lo esperado. Se embucla en una teoría persistente, en torno a los argumentos del primer libro: separar la innovación disruptiva de la evolutiva, no competir en el mismo segmento de usuarios que las compañías ya establecidas o dar respuesta a una necesidad no cubierta, aunque sea de forma parcial o incompleta. Se hace complicado de seguir, a lo largo de sus trescientas páginas, sin puntos claros, sin un conjunto de ideas resumen de fácil absorción y que enriquezcan sustancialmente a las del primer libro. A modo de resumen, el libro plantea las siguientes conclusiones: Nunca optar por una estrategia de mercado o clientes que resulte atractiva para la competencia ya establecida. Nuestra estrategia ha de ser tan dife...